Подберем и внедрим отдельные решения, которые дополнят 1С:ERP и помогут автоматизировать отраслевые задачи производства

Более 50 отраслевых готовых продуктов которые расширят возможности 1С: ERP. Поможем подобрать нужное решение из большого выбора модулей: CRM, PM, MDM, RCM, УХ и т.д. Данные решения повышают качество автоматизации бизнес-процессов и сокращают длительность и стоимость проектов.

Автоматизация отраслевых бизнес-процессов

Защита корпоративной информации

Повышение качества автоматизации бизнес-процессов

Сокращение длительности и стоимости проектов

Модули ERP

Модули ERP - это отдельные решения, которые дополняют архитектуру программы "1С:ERP Управление предприятием" и решают отраслевые задачи.

Помимо модулей, 1С:ERP может быть дополнена рядом специальных решений, усиливающих функционал 1С:ERP, которые разработаны фирмой 1С и партнерами и интегрируются с 1С:ERP. Кроме того существуют специальные отраслевые решения 1С:ERP, разработанные на базе программы 1С:ERP.

Преимущество модульного принципа организации заключается в том, что он позволяет внедрять системы ERP поэтапно, вводя в эксплуатацию один или несколько модулей на каждом этапе, а также дает возможность выбрать только актуальные для вашей организации модули.

Для успешного внедрения модулей 1С:ERP понадобится системный подход разработчиков и аналитиков. Провести аудит текущей системы и оценить работы по внедрению помогут наши эксперты.

Какие модули отвечают за бизнес-задачи предприятия

Как оптимизировать работу различных подразделений и создать единую информационно-управленческую систему на предприятии с помощью отраслевых решений 1C: ERP

Цены на модули и отраслевые решения 1С:ERP

Технологии внедрения ERP

Классическое внедрение (проектное)

Обследование

Подробнее

Цель: формирование проекта

Утверждение целей проекта

Моделирование

Подробнее

Цель: выбор оптимальной модели ведения учета в ИС

Определение функциональных и организационных рамок проекта
Формализация измерений результата
Описание текущего состояния (при котором цель проекта не достижима)
Определение достижимости цели и ее измерений
Модель, как должно быть для достижения цели
Определение необходимых ресурсов для достижения цели (люди, технологии, деньги) проекта
Формирование календарно-ресурсного плана проекта
Описание процессов способствующих достижению цели проекта

Проектирование

Подробнее

Цель: формализация требований к доработкам системы для устранения функциональных разрывов

Формирование бизнес кейсов для теста выработанных моделей учета
Настройка вариантов моделей на данных кейсов в типовом функционале
Выбор оптимальной модели
Фиксация функциональных разрывов выбранной модели
Создание и утверждение графического вида документов, отчетов, справочников, карточек

Разработка

Подробнее

Цель: реализация функциональных требований по техническому заданию

Описание функциональности
Описание результата
Описание теста
Разработка по техническому заданию

Цель: подготовка к промышленному запуску

Подготовка тестового стенда
Тестирование
Интеграция доработок в рабочую модель
Перенос данных

Опытная эксплуатация

Подробнее

Цель: фиксация достижения цели проекта промышленным путем

Настройка прав и ролей пользователей
Настройка АРМов
Тестовый прогон системы, проверка достижения цели проекта опытным путем
Устранение отклонений
Обучение конечных пользователей
Консультации пользователей при работе в системе (1-2-я линия)

Промышленная эксплуатация

Подробнее

Цель: фиксация достижения цели проекта промышленным путем

Устранение отклонений
Фиксация достижения цели
Формирование кейса проекта
Закрытие проекта
Публикация пресс-релиза

Внедрение по технологии Agile (Scrum)

Внедрение по технологиий Agile (Scrum)

Подробнее

Особенность технологии Agile (Scrum) — в минимальном объеме детализации и документирования требований до их реализации и в сравнительно коротких итерациях разработки.

В отличие от классической проектной технологии подход Agile позволяет:

Планировать реализацию своих требований на короткий период, управлять приоритетами.
Формулировать требования и ожидания от системы постепенно, корректировать свои требования по мере создания системы.
Достаточно часто оценивать качество и соответствие своим ожиданиям реализованного функционала системы.
Иметь всегда актуальную документацию на реализованные функции системы.

Проекты по Agile (Scrum) прозрачны с точки зрения организационно-финансового аспекта:

Ценообразование легко прогнозируется из-за коротких итераций и относительно небольшого количества задач, входящих в каждую итерацию.
Удобно анализировать реальный прогресс по разработке системы в целом благодаря частому регулярному контролю достижения результатов по каждой итерации.